İnsan Kaynakları analitiği (HR Analytics), çalışan performansını iyileştirmek ve çalışanların kurum içinde kalmasını sağlamak amacıyla kurum içindeki çalışanlara insan analizi ve analitik süreç uygulayan analitik olarak tanımlanmaktadır. İK analitiği, çalışanlarınızın işte nasıl performans gösterdiği hakkında veri toplamaz. İnsan kaynakları süreçlerinin her biri hakkında daha iyi bilgi sağlamak, ilgili verileri toplamak ve ardından bu verilerin nasıl iyileştirileceği konusunda bilinçli kararlar almak için kullanılır. Kestirimci İK analizi ile İK veri analizinde çok başarılı sonuçlar elde edilebiliyor.
Kestirimsel Analitik Nedir?
Doğrulanabilir bilgileri kullanarak gelecekteki durumları, kalıpları veya sonuçları tahmin etmeye işaret eden bir yaklaşımdır. Bu tür analitik, muazzam bilgi analitiği, makine öğrenimi ve olgusal modelleme gibi ilerlemelerin kullanımının sonunu öngören bir fark yaratır. İK’da bu yaklaşım, işe alım, yetenek yönetimi, çalışan memnuniyeti ve işgücü planlaması gibi çok sayıda farklı alanda kullanılabilir.
Kestirimci İK analitiği, İK ile ilgili gelecekteki olası sonuçlar hakkında tahminler oluşturmak için bilgi ve ölçülebilir modelleme yöntemlerinin kullanılmasını içerir. Bu tür analitik, işçi devri, kullanılmayan bir askere alma işleminin başarısı veya bir çalışanın terfi etme olasılığı gibi durumların öngörülmesini içerir.
Tahmine dayalı İK analitiği, İK ile ilgili konularda eğitimli seçimler yapmalarına ve yakın zamanda ortaya çıkabilecek potansiyel sorunları proaktif olarak ele almalarına izin verdiği için kuruluşlar için değerli bir analitik türü olabilir. Kuruluşlar, sorunları öngörmek ve önlemek için erişilebilir bilgilerle çalışanların ilerlemesini garanti edebilir, verimliliği artırabilir ve insan varlıklarından daha iyi bir şekilde yararlanabilir. İK Belirleme, uzun bir süre sonra bir şirketin iş seviyelerindeki değişikliklere bakarak gelecekteki ihtiyaçları öngörme stratejisi olabilir.
İnsan Kaynakları Analitiği, işe alma, yürütme yönetimi, hazırlık ve ilerleme gibi insan varlıklarıyla ilgili farklı formları ileriye taşımak için kullanılabilir. Örneğin, yaklaşık olarak verimli temsilcilerin bilgilerinin analiz edilmesi, İK uzmanlarının belirli bir rolde zaferi öngören temel özellikleri veya nitelikleri tanımasına yardımcı olabilir ve böylece işe alım kolu etrafında deneyimler sunabilir. İK analitiği, çalışan uygulamasındaki tasarımları ayırt etmek için de kullanılabilir. Fark yaratan yöneticiler, ilerleme için bölgeleri ayırt eder ve grup bireylerinin geliştirmeler oluşturmasını sağlar. Genel olarak, İK’da bilgi analitiğinden yararlanmak, kuruluşların insan sermayesiyle ilgili daha eğitimli, veriye dayalı kararlar almasına yardımcı olabilir. Hızlı büyümek ve etkili sonuçlar elde etmek isteyen her departman gibi İK departmanı da performansını ölçmek için belirli İK metriklerini kullanır.
İnsan kaynakları yönetiminde tahmine dayalı analitik kullanımı
Seçme Hazırlığı: Tahmine dayalı analitik, adayların yürütülmesini, zafer olasılığını ve askere alma işlemi sırasında çok yönlülüğü değerlendirmek için kullanılabilir. Gelecekteki aday uygulamalarını tahmin etmek için özgün seçim bilgileri ve zafer ölçümleri kullanılabilir.
İK Tahmini ve Düzenlemesi: İK ofisleri, gelecekteki personel ihtiyaçlarını öngörmek ve işgücü düzenlemesi yapmak için belirleme modellerini kullanabilir. Bu modeller, şirket gelişim hedefleri, emeklilik oranları ve devir oranları gibi bileşenleri göz önünde bulundurarak gelecekteki personel ihtiyaçlarına karar verebilir.
Yetenek Yönetimi: İK ofisleri, aday hattını denetlemek ve doğru adaylarla sözleşme yapmak için tahmine dayalı modelleri kullanabilir. Bu modeller, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu yetenekleri ve nitelikleri ayırt edebilir, aday yeteneklerini ve uyumunu derecelendirebilir ve en iyi adayları tanımak için veriye dayalı seçimler yapabilir.
Hazırlama ve İlerleme Programları: İnsan varlıkları ofisleri, hazırlık ve ilerleme programlarının uygulanabilirliğini artırmak için öngörü modellerini kullanabilir. Bu modeller gerekli yetenekleri tanıyabilir, hazırlık programlarının etkisini derecelendirebilir ve temsilci gelişimi için kişiselleştirilmiş öneriler verebilir.
İşgücü Devri ve Temsilci Bakımı: İnsan varlığı yönetimi, iş gücü devrini azaltmak ve çalışanların güvenilirliğini artırmak için öngörülü modeller oluşturabilir. Hangi değişkenlerin temsilci cirosu üzerinde en önemli etkiye sahip olduğunu belirlemek için temsilci yerine getirme genel bakışları, uygulama eleştirileri ve diğer bilgiler analiz edilebilir.
İşçi Yürütme ve Bakım: Tahmine dayalı analitik, temsilci yürütme ve verimlilikte ilerleme kaydetmek için kullanılabilir. Yürütme bilgileri ve girdileri, hangi bileşenlerin çalışan zaferini etkilediğine karar vermek ve bu bölgelerde ilerleme kaydetmek için kullanılabilir.
Tazminat ve Yan Haklar Yönetimi: İnsan varlıkları ofisleri, ücretlendirme ve yan haklar yönetiminde tahmin modellerini kullanarak makul ve rekabetçi ücretlendirme yapıları oluşturabilir. Bu modeller vitrin koşullarını analiz edebilir ve çalışan memnuniyetini artırmak ve personel maliyetlerini optimize etmek için uygun ücretlere ve yan haklara karar verebilir.
Temsilci Memnuniyeti ve İşgücü Sağlığını Gözetin: İK departmanları, çalışan memnuniyetini ve işgücü refahını artırmak için öngörü modellerini kullanabilir. Bu modeller çalışanların tatminini, gerginlik ve tükenmişlik derecelerini belirleyebilir ve arabuluculuk teknikleri oluşturabilir.
İnsan Kaynakları Yönetiminde Tahmine Dayalı Analitiğin Faydaları:
Seçim Yapmada Nesnellik: Veriye dayalı bir yaklaşım, İK uzmanlarını daha objektif ve veriye dayalı seçimler yapmaları için güçlendirir. Gerçekte, gerçek yürütme bilgileri ve iş başvuru formları üzerinde yapılan analizler, gelecekteki zafer potansiyeli olan adayların tanınmasına yardımcı olabilir.
Yetenek Yönetimini ileriye taşıyın: İK uzmanları, öngörü analitiğini kullanarak hangi yeteneğin kuruluş için hayati önem taşıdığını anlayabilir ve özel olarak uyarlanmış ilerleme programları oluşturabilir.
Anahtar Düzenleme ve Gelecek Tahmini: Öngörülü analitik, İK yöneticilerinin uzun vadede daha iyi düzenlemeler yapmasına ve kuruluşlarının ihtiyaçlarına göre özel metodolojiler oluşturmasına yardımcı olabilir. Temsilci memnuniyeti üzerine yapılan incelemeler, devir modellerinin tanınmasında ve temsilci güvenilirliğinin artırılmasında destekleyici olabilir. İK ofislerini gelecekteki işgücü ihtiyaçlarına karar verme ve gerekli durumlarda uygun faaliyetlerde bulunma konusunda yönlendirebilir.
Zaman ve Maliyetten Tasarruf: Mükemmel analitik ile işe alım maliyetleri azaltılabilir, temsilci devir hızı azaltılabilir ve temsilci verimliliği artırılabilir, bu da kuruluşun nakit, zaman ve varlıklardan tasarruf etmesinde fark yaratır.
İnsan Kaynakları Yönetiminde Tahmine Dayalı Analitiğin Dezavantajları:
- Bilgi Değişmeyen Kalite ve Güvenlik: Analitik rakamların kesin olarak ortaya çıkmasını teşvik etmek için sağlam ve kesin bilgiler gereklidir. Genişlemede, güvenlik ve bireysel bilgi güvenliğine de dikkat edilmelidir.
- Gösterinin Kesinliği: Belirleyici bir gösterinin kesinliği, kullanılan bilginin kalitesine ve gösterinin karmaşıklığına bağlıdır. Bu nedenle, durmaksızın tarama yapmak ve titizlik göstererek ilerlemek hayati önem taşımaktadır.
- İnsan Değişkenleri: Personel seçimlerini oluşturmak için yalnızca bilgiye güvenmek yeterli olmayabilir. İnsani değişkenler, duygular, kültürel değişkenler ve diğer bileşenler de dikkate alınmalıdır.
