{"id":1633,"date":"2024-03-25T10:32:49","date_gmt":"2024-03-25T10:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/hrlytic.net\/deib-daha-kapsayici-bir-isyeri-nasil-olusturulur-2024\/"},"modified":"2024-03-25T11:16:48","modified_gmt":"2024-03-25T11:16:48","slug":"deib-daha-kapsayici-bir-isyeri-nasil-olusturulur-2024","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/deib-daha-kapsayici-bir-isyeri-nasil-olusturulur-2024\/","title":{"rendered":"DEIB: Daha Kapsay\u0131c\u0131 Bir \u0130\u015fyeri Nas\u0131l Olu\u015fturulur (2024)"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

(DEIB) \u00e7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k konular\u0131 son zamanlarda neden bu kadar \u00e7ok tart\u0131\u015f\u0131l\u0131yor? Bu konunun bu kadar \u00f6ne \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli nedenlerinden biri gen\u00e7 ku\u015faklar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131 olabilir.<\/p>\n

D\u00fcnya n\u00fcfusu giderek daha fazla \u00e7ok k\u00fclt\u00fcrl\u00fc hale gelmektedir. Gen\u00e7ler \u00e7ok daha farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrleri tan\u0131yarak b\u00fcy\u00fcyorlar, ebeveynlerinden \u00e7ok daha \u00e7e\u015fitli gruplar i\u00e7inde yeti\u015fiyorlar. Onlar i\u00e7in \u00e7e\u015fitlilik do\u011fal bir gereklilik haline gelir. Forbes dergisinde yay\u0131nlanan bir makaleye g\u00f6re, gen\u00e7ler daha kapsay\u0131c\u0131 bir d\u00fcnyaya hizmet eden markalara giderek daha fazla ilgi duyuyor; e\u015fit f\u0131rsatlar ve sosyal adalet de bu konular aras\u0131nda yer al\u0131yor. Gen\u00e7ler bug\u00fcne kadar d\u00fcnyada g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz en \u00e7e\u015fitli nesil oldu\u011fu i\u00e7in sadece demografik \u00f6zelliklerden de\u011fil, bir \u015firkette farkl\u0131 fikirlere yer olmas\u0131, farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131n tart\u0131\u015f\u0131labilmesi ve bunlarla birlikte her t\u00fcrl\u00fc insana olumlu yakla\u015fan \u015firket k\u00fclt\u00fcrlerinin olmas\u0131ndan da etkileniyorlar. Bu ger\u00e7ekle\u015fti\u011finde ba\u011fl\u0131l\u0131k ve performans da artar.<\/p>\n

Bu kavramlar\u0131 basit bir metaforla a\u00e7\u0131klayal\u0131m:<\/p>\n

    \n
  1. \u00c7e\u015fitlilik odada kimin oldu\u011funa ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/li>\n
  2. E\u015fitlik, odaya kimin girmek isteyip kimin giremedi\u011fine bakar.<\/li>\n
  3. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k ayn\u0131 zamanda odada herkesin fikirlerinin duyulup duyulmad\u0131\u011f\u0131na da bakar.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00c7e\u015fitlilik, farkl\u0131 insanlar\u0131n olu\u015fturdu\u011fu gruplar oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. \u00c7e\u015fitlilik ayn\u0131 zamanda farkl\u0131 kimlikler, farkl\u0131 ge\u00e7mi\u015fler, farkl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnceler, be\u011feniler, deneyimler anlam\u0131na gelir. Bir ki\u015finin kimli\u011finin \u00e7e\u015fitlili\u011fi, \u0131rk\u0131, cinsel kimli\u011fi, dini, milliyeti, v\u00fccut yap\u0131s\u0131 ve boyutu ve ya\u015f\u0131 gibi \u00f6zellikleri i\u00e7erebilir.<\/p>\n

    E\u015fitlik, herkese adil muamele, herkes i\u00e7in f\u0131rsat ve geli\u015fim e\u015fitli\u011fi anlam\u0131na gelir. Buna, kurumun ge\u00e7mi\u015f deneyimlerden yararlanarak f\u0131rsat e\u015fitli\u011finin \u00f6n\u00fcndeki t\u00fcm engelleri kald\u0131rmaya y\u00f6nelik eylemlerinin b\u00fct\u00fcn\u00fc de denir. E\u015fitlik ayn\u0131 zamanda kariyer f\u0131rsatlar\u0131na eri\u015fimi ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kurum i\u00e7inde de\u011ferli olduklar\u0131 hissini de etkiler.<\/p>\n

    Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, \u00e7e\u015fitlili\u011fin bir sonucu olmaktan ziyade \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n duyulmas\u0131n\u0131, g\u00f6r\u00fclmesini ve kendilerini de\u011ferli hissetmelerini sa\u011flayan bir kavramd\u0131r. Ayn\u0131 zamanda bu kurumdaki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerini korkusuzca ifade edebilme k\u00fclt\u00fcr\u00fcyle de do\u011frudan ili\u015fkilidir. Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, farkl\u0131 bir d\u00fczende \u00e7al\u0131\u015fanlara y\u00f6nelik esnekli\u011fi de i\u00e7erir.<\/p>\n

    Bu \u00fc\u00e7 kavram birlikte, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerini de\u011ferli hissettikleri, kendilerini ifade edebildikleri, desteklendikleri ve k\u00f6kenleri, \u0131rklar\u0131, ge\u00e7mi\u015fleri ve e\u011filimleri ne olursa olsun f\u0131rsat e\u015fitli\u011fi elde edebildikleri ve geli\u015febildikleri bir k\u00fclt\u00fcr yarat\u0131r.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    \u00c7e\u015fitlili\u011fi olu\u015fturan \u00f6zellikler nelerdir?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n
    • Ya\u015f<\/li>\n
    • Uyruk<\/li>\n
    • Zihin geli\u015fimi<\/li>\n
    • K\u00fclt\u00fcrel arka plan<\/li>\n
    • Etnik k\u00f6ken<\/li>\n
    • Cinsel kimlik<\/li>\n
    • Diller ve aksanlar<\/li>\n
    • Ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131<\/li>\n
    • Uyruk k\u00f6keni<\/li>\n
    • Ebeveyn olma durumu<\/li>\n
    • Fiziksel yetenek<\/li>\n
    • Yar\u0131\u015f<\/li>\n
    • Din ve mezhep farkl\u0131l\u0131klar\u0131<\/li>\n
    • Cinsel y\u00f6nelim<\/li>\n
    • Sosyo-ekonomik d\u00fczey<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Ba\u011fl\u0131l\u0131k ve \u00e7e\u015fitlilik aras\u0131ndaki ili\u015fki<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Bildi\u011finiz gibi ba\u011fl\u0131l\u0131k, g\u00fcn\u00fcm\u00fczde insan kaynaklar\u0131 ve i\u015fletme sahipleri i\u00e7in i\u015f performans\u0131 a\u00e7\u0131s\u0131ndan kritik bir \u00f6neme sahip… \u00c7e\u015fitlilik ve ba\u011fl\u0131l\u0131k aras\u0131ndaki ili\u015fkiye bakacak olursak;<\/p>\n

      Farkl\u0131 ge\u00e7mi\u015flerden, \u00f6zelliklerden, k\u00fclt\u00fcrlerden, geleneklerden ve sosyal \u00e7evrelerden gelen insanlar bir araya geldi\u011finde yeni, farkl\u0131 ve taze fikirlerin ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131 kolayla\u015f\u0131r. \u00d6te yandan kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, \u00e7e\u015fitlili\u011fi te\u015fvik eden \u00f6nemli bir k\u00fclt\u00fcrel \u00f6zelliktir. \u00c7e\u015fitlili\u011fin s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir olmas\u0131n\u0131n yolu herkesin dinlenmesi, kabul edilmesi ve de\u011fer verilmesidir. Bu da kapsay\u0131c\u0131l\u0131kla m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. \u00c7e\u015fitlili\u011fe \u00f6nem veren ve kapsay\u0131c\u0131 olan kurumlardaki \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firkette %19 daha uzun s\u00fcre kalma ve yatay olarak %57 daha etkin i\u015fbirli\u011fi davran\u0131\u015f\u0131 g\u00f6sterme e\u011filimindedir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      \u00c7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n faydalar\u0131<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
        \n
      • Kapsay\u0131c\u0131 firmalar finansal sonu\u00e7lar a\u00e7\u0131s\u0131ndan daha iyi performans g\u00f6stermektedir.<\/li>\n
      • \u00c7e\u015fitlilik m\u00fckemmellik getirir.<\/li>\n
      • Bu \u00fc\u00e7 kavram \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n kendilerini g\u00fcvende, sayg\u0131n ve ba\u011fl\u0131 hissetmelerini sa\u011flar.<\/li>\n
      • Farkl\u0131 ekipler yenilikleri daha h\u0131zl\u0131 olu\u015fturabilir ve uygulayabilir.<\/li>\n
      • \u00c7al\u0131\u015fanlar daha b\u00fcy\u00fck bir “aidiyet” duygusu ya\u015farlar.<\/li>\n
      • T\u00fcm \u00e7al\u0131\u015fanlara geli\u015fim ve kariyer hedeflerine ula\u015fma \u015fans\u0131 verilir.<\/li>\n
      • \u00c7e\u015fitlilik nedeniyle, ortaya \u00e7\u0131kan yenilikler rekabette avantaj sa\u011flamaktad\u0131r.<\/li>\n
      • Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, evden \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in “i\u00e7eride olma” hissini desteklemek a\u00e7\u0131s\u0131ndan son derece \u00f6nemlidir.<\/li>\n
      • Farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrler ve \u015firketler daha yetenekli \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u00e7ekebilir.<\/li>\n
      • Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k, psikolojik a\u00e7\u0131dan g\u00fcvenli bir alan yaratma \u00e7abas\u0131n\u0131 destekler.<\/li>\n
      • \u00c7e\u015fitlilik i\u00e7eren ve kapsay\u0131c\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr sadakati art\u0131r\u0131r.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir \u00c7e\u015fitlilik & E\u015fitlik & Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k Projeleri<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Gartner’\u0131n raporuna g\u00f6re, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir bir \u00e7e\u015fitlilik & e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k projesi y\u00fcr\u00fcten \u015firketler, benzerlerine k\u0131yasla %20 daha fazla kapsay\u0131c\u0131l\u0131k davran\u0131\u015f\u0131 elde edebiliyor ve bu da \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n %5 daha fazla “\u015firkette kalma iste\u011fi” ve %6,2 daha fazla “i\u015f ba\u015f\u0131nda \u00f6\u011frenme” davran\u0131\u015f\u0131na d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcyor. Bu \u00e7al\u0131\u015fmada Gartner, s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir projeler i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki \u00fc\u00e7 a\u015famay\u0131 \u00f6nermi\u015ftir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za Odaklan\u0131n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \u00c7e\u015fitlilik & E\u015fitlik & Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k projelerinde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak isteyen ilerici kurulu\u015flar, \u00e7al\u0131\u015fana odaklanan ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n s\u00fcre\u00e7leri sahiplenmesini te\u015fvik eden bir yakla\u015f\u0131m sergiler. Bunun i\u00e7in de bu yeni projenin kurumun t\u00fcm katmanlar\u0131 taraf\u0131ndan sahiplenilmesi gerekiyor. Bu projenin amac\u0131n\u0131n, s\u00fcrecinin, beklenen etkilerinin alt s\u00fcre\u00e7lerin sahipleri ile birlikte belirlenmesi ve a\u00e7\u0131k bir ileti\u015fim yap\u0131lmas\u0131 \u00f6nerilmektedir. Ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n bireysel olarak nas\u0131l katk\u0131da bulunabilecekleri konusunda bilgilendirilmeleri son derece \u00f6nemlidir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        S\u00fcre\u00e7teki geli\u015fmeleri takip edebilece\u011finiz ve \u00f6nceliklendirebilece\u011finiz bir parametre bulun<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        Bu t\u00fcr k\u00fclt\u00fcrel projelerde objektif kriterlerin olmas\u0131 ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n deste\u011finin al\u0131nmas\u0131 son derece \u00f6nemlidir. “Yaln\u0131zl\u0131k” gibi nispeten ki\u015fiye ba\u011fl\u0131 ve \u00f6znel kriterlerle yola \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda, de\u011fi\u015fim herkese e\u015fit \u015fekilde yans\u0131mayabilir. \u00c7e\u015fitlilik ve Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k projeleri y\u00fcr\u00fcten liderler, bu \u00e7abalar\u0131n en \u00f6nemli sonucu olarak %85 oran\u0131nda “kurumsal kapsay\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131n\u0131” belirtmi\u015flerdir. Buna ra\u011fmen ara\u015ft\u0131rmada bu t\u00fcr projeleri y\u00fcr\u00fcten \u015firketlerin sadece %57’sinin bu kavram\u0131 bir proje ba\u015far\u0131 kriteri olarak ald\u0131\u011f\u0131 g\u00f6r\u00fclm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t

        \u00c7e\u015fitlilik ve Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k politikalar\u0131n\u0131n mevcut k\u00fclt\u00fcre uyarlanmas\u0131<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        \u00c7e\u015fitlilik ve Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k projelerinin uzun vadeli ve etkili olabilmesi i\u00e7in mevcut s\u00fcre\u00e7lerin i\u00e7ine yerle\u015ftirilmesi gerekir. \u00d6zellikle yetenek av\u0131 s\u00fcre\u00e7leri, yedekleme s\u00fcre\u00e7leri, i\u015fe al\u0131m s\u00fcre\u00e7leri, performans y\u00f6netimi s\u00fcre\u00e7leri bu projelerden etkilenmesi gereken s\u00fcre\u00e7lerdir. Asl\u0131nda bu projelerin ba\u015far\u0131ya ula\u015fmas\u0131 i\u00e7in \u0130K s\u00fcre\u00e7lerine entegre olmas\u0131 yeterli de\u011fildir, finans, muhasebe, operasyon gibi di\u011fer departmanlar\u0131n s\u00fcre\u00e7lerini de etkilemesi beklenir. \u0130nsan kaynaklar\u0131 dan\u0131\u015fmanl\u0131k hizmeti veren firmalarda a\u015fa\u011f\u0131daki t\u00fcm \u00f6zellikleri ve se\u00e7enekleri bulabilirsiniz: DEI giri\u015fimleri, DEI e\u011fitimi, DEI en iyi uygulamalar\u0131, i\u015fyerinde DEI, DEI k\u00fclt\u00fcr\u00fc, DEI stratejisi, DEI hedefleri, DEI \u00f6l\u00e7\u00fcmleri, DEI raporlamas\u0131, DEI uyumlulu\u011fu, DEI dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, DEI kayna\u011f\u0131.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        (DEIB) \u00e7e\u015fitlilik, e\u015fitlik ve kapsay\u0131c\u0131l\u0131k konular\u0131 son zamanlarda neden bu kadar \u00e7ok tart\u0131\u015f\u0131l\u0131yor? Bu konunun bu kadar \u00f6ne \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131n \u00f6nemli nedenlerinden biri gen\u00e7 ku\u015faklar\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcne kat\u0131l\u0131m\u0131 olabilir. D\u00fcnya n\u00fcfusu giderek daha fazla \u00e7ok k\u00fclt\u00fcrl\u00fc hale gelmektedir. Gen\u00e7ler \u00e7ok daha farkl\u0131 k\u00fclt\u00fcrleri tan\u0131yarak b\u00fcy\u00fcyorlar, ebeveynlerinden \u00e7ok daha \u00e7e\u015fitli gruplar i\u00e7inde yeti\u015fiyorlar. Onlar i\u00e7in \u00e7e\u015fitlilik do\u011fal […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1626,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[19],"tags":[],"class_list":["post-1633","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ik-analitigi"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1633","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1633"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1633\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1634,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1633\/revisions\/1634"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1626"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1633"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1633"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/hrlytic.net\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1633"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}