{"id":1646,"date":"2024-03-25T10:32:49","date_gmt":"2024-03-25T10:32:49","guid":{"rendered":"https:\/\/hrlytic.net\/deib-come-creare-un-ambiente-di-lavoro-piu-inclusivo-2024\/"},"modified":"2024-03-25T11:29:06","modified_gmt":"2024-03-25T11:29:06","slug":"deib-come-creare-un-ambiente-di-lavoro-piu-inclusivo-2024","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/hrlytic.net\/it\/deib-come-creare-un-ambiente-di-lavoro-piu-inclusivo-2024\/","title":{"rendered":"DEIB: Come creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 inclusivo (2024)"},"content":{"rendered":"\t\t
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Perch\u00e9 ultimamente si parla tanto di diversit\u00e0, uguaglianza e inclusione (DEIB)? Una delle ragioni importanti per cui questo problema \u00e8 diventato cos\u00ec importante pu\u00f2 essere la partecipazione delle giovani generazioni alla forza lavoro.<\/p>\n

La popolazione mondiale sta diventando sempre pi\u00f9 multiculturale. I giovani crescono conoscendo culture molto diverse, crescono in gruppi molto pi\u00f9 variegati rispetto ai loro genitori. Per loro la diversit\u00e0 diventa una necessit\u00e0 naturale. Secondo un articolo pubblicato dalla rivista Forbes, i giovani sono sempre pi\u00f9 interessati ai marchi che servono un mondo pi\u00f9 inclusivo, con pari opportunit\u00e0 e giustizia sociale tra i temi. Poich\u00e9 i giovani sono la generazione pi\u00f9 eterogenea che abbiamo visto finora nel mondo, sono influenzati non solo dai dati demografici, ma anche dal fatto che in un’azienda c’\u00e8 spazio per idee diverse, si possono discutere punti di vista diversi e, insieme a questi, ci sono culture aziendali che approcciano positivamente tutti i tipi di persone. Quando ci\u00f2 accade, aumentano anche l’impegno e le prestazioni.<\/p>\n

Spieghiamo questi concetti con una semplice metafora:<\/p>\n

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  1. La diversit\u00e0 dipende da chi \u00e8 presente nella stanza.<\/li>\n
  2. L’uguaglianza guarda chi vuole entrare nella stanza e chi no.<\/li>\n
  3. L’inclusivit\u00e0 \u00e8 anche l’ascolto delle idee di tutti nella stanza.<\/li>\n<\/ol>\n

    Diversit\u00e0 significa che esistono gruppi formati da persone diverse. Diversit\u00e0 significa anche identit\u00e0 diverse, background diversi, pensieri, gusti ed esperienze diverse. La diversit\u00e0 dell’identit\u00e0 di una persona pu\u00f2 includere caratteristiche come la razza, l’identit\u00e0 sessuale, la religione, la nazionalit\u00e0, la struttura e le dimensioni del corpo e l’et\u00e0.<\/p>\n

    Uguaglianza significa trattamento equo di tutti, pari opportunit\u00e0 e sviluppo per tutti. Questo \u00e8 anche chiamato l’insieme delle azioni dell’organizzazione per rimuovere tutti gli ostacoli all’uguaglianza di opportunit\u00e0 utilizzando le esperienze passate. L’uguaglianza influisce anche sull’accesso alle opportunit\u00e0 di carriera e sul senso di valorizzazione dei dipendenti all’interno dell’organizzazione.<\/p>\n

    L’inclusivit\u00e0 \u00e8 un concetto che permette ai dipendenti di essere ascoltati, visti e sentirsi valorizzati, piuttosto che essere il risultato della diversit\u00e0. \u00c8 anche direttamente collegato alla cultura dei dipendenti di questa organizzazione, che possono esprimersi senza paura. L’inclusivit\u00e0 comprende anche la flessibilit\u00e0 nei confronti dei dipendenti che lavorano in un ordine diverso.<\/p>\n

    L’insieme di questi tre concetti crea una cultura in cui i dipendenti si sentono valorizzati, possono esprimersi, sono sostenuti e possono ottenere pari opportunit\u00e0 e svilupparsi indipendentemente dalle loro origini, razza, provenienza e inclinazioni.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Quali sono le caratteristiche che costituiscono la diversit\u00e0?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Et\u00e0<\/li>\n
    • Nazionalit\u00e0<\/li>\n
    • Sviluppo della mente<\/li>\n
    • Il contesto culturale<\/li>\n
    • Etnia<\/li>\n
    • Identit\u00e0 sessuale<\/li>\n
    • Lingue e accenti<\/li>\n
    • Salute mentale<\/li>\n
    • Nazionalit\u00e0 di provenienza<\/li>\n
    • Lo stato di genitore<\/li>\n
    • Capacit\u00e0 fisica<\/li>\n
    • Gara<\/li>\n
    • Differenze di religione e setta<\/li>\n
    • Orientamento sessuale<\/li>\n
    • Livello socio-economico<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Il rapporto tra impegno e diversit\u00e0<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Come sapete, l’impegno \u00e8 oggi di importanza cruciale per le risorse umane e per i proprietari di aziende in termini di prestazioni aziendali… Se consideriamo la relazione tra diversit\u00e0 e impegno;<\/p>\n

      Quando persone con background, caratteristiche, culture, tradizioni e ambienti sociali diversi si riuniscono, \u00e8 pi\u00f9 facile che emergano idee nuove, diverse e fresche. L’inclusivit\u00e0, invece, \u00e8 un’importante caratteristica culturale che favorisce la diversit\u00e0. Il modo in cui la diversit\u00e0 \u00e8 sostenibile \u00e8 che tutti siano ascoltati, accettati e valorizzati. Questo \u00e8 possibile anche con l’inclusione. I dipendenti delle organizzazioni che hanno a cuore la diversit\u00e0 e sono inclusive tendono a rimanere in azienda per il 19% in pi\u00f9 e a mostrare un comportamento di cooperazione pi\u00f9 efficace del 57% con i loro colleghi.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      I vantaggi della diversit\u00e0, dell'uguaglianza e dell'inclusione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • Le imprese inclusive ottengono risultati migliori in termini di risultati finanziari.<\/li>\n
      • La diversit\u00e0 porta alla perfezione.<\/li>\n
      • Questi tre concetti fanno sentire i dipendenti al sicuro, rispettati e connessi.<\/li>\n
      • I team eterogenei sono in grado di creare e implementare pi\u00f9 velocemente le innovazioni.<\/li>\n
      • I dipendenti provano un maggiore senso di “appartenenza”.<\/li>\n
      • A tutti i dipendenti viene data la possibilit\u00e0 di raggiungere i propri obiettivi di sviluppo e di carriera.<\/li>\n
      • Grazie alla diversit\u00e0, le innovazioni emergenti forniscono un vantaggio nella competizione.<\/li>\n
      • L’inclusivit\u00e0 \u00e8 estremamente importante per i dipendenti che lavorano da casa, per favorire la sensazione di “essere dentro”.<\/li>\n
      • Culture e aziende diverse possono attrarre dipendenti di maggior talento.<\/li>\n
      • L’inclusivit\u00e0 sostiene lo sforzo di creare uno spazio psicologico sicuro.<\/li>\n
      • Una cultura diversificata e inclusiva aumenta la fedelt\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Progetti sostenibili per la diversit\u00e0, l'uguaglianza e l'inclusione<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Secondo il rapporto di Gartner, le aziende che conducono un progetto sostenibile di diversit\u00e0, uguaglianza e inclusione possono ottenere il 20% in pi\u00f9 di comportamenti di inclusione rispetto alle loro controparti, che si traduce nel 5% in pi\u00f9 di “volont\u00e0 di rimanere in azienda” e nel 6,2% in pi\u00f9 di comportamenti di “apprendimento sul lavoro” dei dipendenti. In questo studio, Gartner ha proposto le seguenti tre fasi per i progetti sostenibili.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Concentratevi sui vostri dipendenti<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Le organizzazioni progressiste che vogliono avere successo nei progetti di Diversit\u00e0, Uguaglianza e Inclusione mostrano un approccio che si concentra sul dipendente e incoraggia quest’ultimo a gestire i processi. A tal fine, questo nuovo progetto deve essere di propriet\u00e0 di tutti i livelli dell’organizzazione. Si propone di determinare lo scopo, il processo e gli effetti attesi di questo progetto insieme ai proprietari dei sottoprocessi e di effettuare una comunicazione chiara. Ed \u00e8 estremamente importante che i dipendenti siano informati su come possono contribuire individualmente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Trovare un parametro che consenta di seguire lo sviluppo del processo e di stabilire le priorit\u00e0.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \u00c8 estremamente importante avere criteri oggettivi in questi progetti culturali e ottenere il sostegno dei dipendenti. Quando si parte da criteri relativamente dipendenti dalla persona e soggettivi come la “solitudine”, il cambiamento potrebbe non riflettersi ugualmente su tutti. I leader che portano avanti progetti di Diversity & Inclusion hanno dichiarato che “l’aumento dell’inclusivit\u00e0 organizzativa” \u00e8 il risultato pi\u00f9 importante di questi sforzi per l’85%. Ciononostante, nella ricerca \u00e8 stato osservato che solo il 57% delle aziende che realizzano tali progetti adotta questo concetto come criterio di successo del progetto.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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        Adattare le politiche di Diversit\u00e0 e Inclusione alla cultura esistente<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Affinch\u00e9 i progetti di Diversit\u00e0 e Inclusivit\u00e0 siano efficaci e a lungo termine, devono essere integrati nei processi esistenti. In particolare, i processi di ricerca dei talenti, i processi di backup, i processi di reclutamento, i processi di gestione delle prestazioni sono i processi che dovrebbero essere interessati da questi progetti. Infatti, per avere successo non \u00e8 sufficiente che questi progetti siano integrati nei processi HR, ma si prevede che influiscano anche sui processi di altri dipartimenti come finanza, contabilit\u00e0, operazioni. Nelle aziende che forniscono servizi di consulenza per le risorse umane \u00e8 possibile trovare tutte le seguenti caratteristiche e opzioni: Iniziative DEI, formazione DEI, best practice DEI, DEI sul posto di lavoro, cultura DEI, strategia DEI, obiettivi DEI, metriche DEI, reportistica DEI, conformit\u00e0 DEI, consulenza DEI, risorse DEI.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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